Interim Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Interim Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Abteilungs- oder Bereichsführung etabliert ist oder ein Projekt, die vorher definierten Ziele erreicht hat.

• Projektleitung für große oder mittlere Anlagenbauprojekte
• Projektleitung bzw. Bauleitung auch im englisch sprechenden Ausland
• Projektleitung für interne Infrastrukturprojekte
• PMO-Leiter für operatives und/oder strategisches Projekt Controlling (inkl. Coaching)
• Qualitätsmanager für die Einführung von TQM-Methodik
• Profit Center Leitung im technischen Anlagenbau (Verkauf und/oder Abwicklung)
• Profit Center Leitung auch im englisch sprechenden Ausland

Projektleiter sind Unternehmer im Unternehmen. Bedingt durch ihre quer-funktionalen Koordinierungsaufgaben benötigen sie ein breites technisches Fundament für ihr Produkt und sehr viel Fingerspitzengefühl für den Umgang mit Kunden, Lieferanten, Sponsoren und Kollegen. Neben einer ausgeprägten Methodenkompetenz benötigen sie auch das Wissen um die internen und externen Geschäftsprozesse ihres Projektes.

Projektmanagement ist eine eigenständige Führungsdisziplin und wird bereits an Hochschulen in die Lehrpläne aufgenommen. Mittlerweile hat sich der PMBOK© Guide als Bibel für Projektleiter durchgesetzt. Die nachfolgenden PM-Wissensgebiete kennzeichnen diesen ANSI/PMI-Global Standard:

• Project Life Cycle   (Lebenszyklus / Phasenmodell)
• Project Stakeholders Management   (Beteiligte und Betroffene)
• Organizational Influences   (Einfluss der Organisation)
• Project Management Processes   (Geschäftsabläufe)
• Project Integration Mgmt.   (identifizieren, festlegen, kombinieren, koordinieren)
• Project Scope Management   (Umfang und Projektstrukturplanung & -steuerung)
• Project Time Management   (Tätigkeiten & Terminplan / Phasenmodell)
• Project Cost Management   (Kosten & Finanzen)
• Project Quality Management   (Qualität)
• Project Human Resource Management   (Teamentwicklung & -steuerung)
• Project Commuication Management   (Informationsfluss & Berichtwesen)
• Project Risk Management   (Risiken)
• Project Procurement Management   (Beschaffung)

Bedingt durch den umfassenden Aufbau des PMBOK© Guide, favorisiere ich dieses Handbuch als obligatorisches PM-Instrument und spiegele die Kapitel an einem, für jedes Projekt zu erstellenden Phasenmodell. Terminpläne lassen sich darauf gut aufbauen. Eine gut durchgeführte Projektstartphase, mit definierten und abgenommenen Ergebnissen, ist Basis für den weiteren Projekterfolg. Falls Sie bereits mit einem anderen PM-Konzept arbeiten, z. B. mit CMMI oder ein selbst erarbeitetes Modell, stimme ich mein Vorgehen gerne mit diesem Konzept ab.